Bouw Jouw
Team in India

Kijk verder dan conventionele uitbesteding

Insourcing combineert het beste van twee werelden - uw activiteiten en ons talent

Wervingsproces

De klant wordt mogelijk niet betrokken bij het wervingsproces. De outsourcingprovider werft en wijst personeel toe op basis van zijn interne processen, vaak zonder de klant te raadplegen over voorkeuren, culturele geschiktheid of specifieke vaardigheidseisen. Dit kan leiden tot een slechte afstemming tussen de behoeften van de klant en het outsourcingteam.

Wervingsproces

De klant is volledig betrokken bij het wervingsproces. Met insourcing kan de klant kandidaten beoordelen, de meest geschikte personen selecteren en zorgen voor een goede culturele en operationele fit. Dit niveau van betrokkenheid zorgt ervoor dat de klant het talent en de vaardigheden krijgt die hij specifiek nodig heeft.

Operationele controle

De klant heeft meestal geen controle over de dagelijkse activiteiten of de middelen zodra de uitbestedingsovereenkomst van kracht is. De operaties worden volledig afgehandeld door de outsourcingprovider, wat kan leiden tot hiaten in de communicatie en een gebrek aan afstemming op de strategische doelen en operationele normen van de klant.

Operationele controle

De klant behoudt de operationele controle. Terwijl de PEO/EOR-aanbieder de juridische en HR-gerelateerde aspecten beheert, kan de klant rechtstreeks toezicht houden op de activiteiten, werkstromen en doelen van het team. Dit zorgt ervoor dat het team nauw aansluit bij de interne activiteiten en strategieën van de klant.

Kostentransparantie

Outsourcing companies often charge high margins, and clients may end up paying more for employees with lower skill levels. There is less transparency in how employee costs are determined, and the client may not have a clear understanding of what they are paying for.

Kostentransparantie

The client determines the employee’s cost based on their skill set and experience. This ensures that the client only pays for what they need and can better manage their budget while getting the right talent for the job. Insourcing gives the client transparency and control over salary decisions.

Employee Engagement & Incentivization

In traditionele outsourcingmodellen voelen werknemers zich vaak niet betrokken bij het bedrijf en de missie van de klant. Dit gebrek aan betrokkenheid kan leiden tot een lagere motivatie en lagere prestaties. Outsourcingbedrijven hebben mogelijk geen robuuste systemen om werknemers te stimuleren op basis van de verwachtingen van de klant.

Employee Engagement & Incentivization

The client can directly reward and motivate the employee. With insourcing, the client can engage the team just as they would with their internal staff. They can offer performance bonuses, career development opportunities, and align employees with their company’s culture and values. This boosts employee satisfaction and productivity.

Werkcultuur

De werkcultuur van de outsourcingprovider wordt meestal opgelegd aan de werknemers. Dit kan resulteren in een slechte afstemming op de organisatorische waarden, praktijken en communicatiestijlen van de klant, wat kan leiden tot culturele wrijving tussen het uitbestede team en de interne teams van de klant.

Werkcultuur

De werkcultuur van de klant wordt door de PEO/EOR-provider uitgebreid naar het team. Hierdoor kan de klant een samenhangende en consistente cultuur ontwikkelen voor alle teams, of ze nu lokaal of offshore zijn. Door het geïnsourcete team te integreren in de cultuur van de klant, kan de organisatie een uniforme merknaam, werkethiek en communicatiestijl behouden.

Diensten

We helpen overzeese bedrijven bij het opzetten en beheren van hun bedrijfsactiviteiten in India. Onze diensten zijn uitgebreid maar toch vereenvoudigd, zodat uw organisatie zich kan concentreren op uw kerncompetenties terwijl wij voor al het andere zorgen.

Geïnteresseerd? Laten we praten!

Vul dit formulier in en we nemen snel contact met je op om je project te bespreken. Een hekel aan formulieren? Stuur ons een bericht op info@insourceindia.com

Van aarzeling naar uitbreiding: InsourceIndia levert

Als bedrijf wilden we altijd al naar India vanwege het enorme potentieel dat het land te bieden heeft, maar we schrokken terug voor het idee om de infrastructuur op de juiste manier op te zetten, de eerste teamleden te werven en ons team op afstand te managen en de controle te verliezen... Lees meer >
Luke Johnson
Oprichter en CEO bij Neat

Het geheim van snel succes in India: Vertrouwde lokale expertise

Ze zijn erg georganiseerd en geven snel en accuraat advies over hoe je een bedrijf moet starten in India. Ze houden ons ook op de hoogte van de juridische overwegingen waar we op moeten letten en de belastingwetten, die heel anders zijn dan in de VS... Meer lezen
Tina Wellman
CEO & Eigenaar - Bright Drive HCS

Hoe te slagen in India - en dat mag je niet missen

Vaswani was op zoek naar een partnerschap om de activiteiten in India te laten groeien. We onderzochten de outsourcingbureaus en hadden wat succes met hen, maar we realiseerden ons al snel dat de werknemers zich meer verbonden zouden voelen als ze rechtstreeks met ons werkten.... Meer lezen
Prathibha Sahu
HR Directeur - Vaswani Inc

Leden van

fsb
teckuk
Chatten op WhatsApp
nl_NLDutch