Blick über das herkömmliche Outsourcing hinaus
Insourcing kombiniert das Beste aus beiden Welten - Ihre Tätigkeiten und unser Talent
Rekrutierungsprozess
Der Kunde wird möglicherweise nicht in den Einstellungsprozess einbezogen. Der Outsourcing-Anbieter rekrutiert und weist die Ressourcen auf der Grundlage seiner internen Prozesse zu, oft ohne den Kunden zu Präferenzen, kultureller Eignung oder spezifischen Qualifikationsanforderungen zu befragen. Dies kann zu einer Fehlanpassung zwischen den Bedürfnissen des Kunden und des Outsourcing-Teams führen.
Rekrutierungsprozess
Der Kunde ist vollständig in den Einstellungsprozess eingebunden. Beim Insourcing kann der Kunde die Kandidaten prüfen, die am besten geeigneten Personen auswählen und sicherstellen, dass sie kulturell und betrieblich gut passen. Dieses Maß an Beteiligung stellt sicher, dass der Kunde die Talente und den Qualifikationsgrad erhält, die er speziell benötigt.
Operative Kontrolle
Nach Abschluss des Outsourcing-Vertrags hat der Kunde in der Regel keine Kontrolle mehr über das Tagesgeschäft oder die Ressourcen. Der Betrieb wird vollständig vom Outsourcing-Anbieter abgewickelt, was zu Kommunikationslücken und einer mangelnden Abstimmung mit den strategischen Zielen und betrieblichen Standards des Kunden führen kann.
Operative Kontrolle
Der Kunde behält die operative Kontrolle. Während der PEO/EOR-Anbieter die rechtlichen und personalbezogenen Aspekte verwaltet, kann der Kunde die Aktivitäten, Arbeitsabläufe und Ziele des Teams direkt überwachen. Dadurch wird sichergestellt, dass das Team eng mit den internen Abläufen und Strategien des Kunden abgestimmt ist.
Kostentransparenz
Outsourcing companies often charge high margins, and clients may end up paying more for employees with lower skill levels. There is less transparency in how employee costs are determined, and the client may not have a clear understanding of what they are paying for.
Kostentransparenz
The client determines the employee’s cost based on their skill set and experience. This ensures that the client only pays for what they need and can better manage their budget while getting the right talent for the job. Insourcing gives the client transparency and control over salary decisions.
Employee Engagement & Incentivization
Bei herkömmlichen Outsourcing-Modellen fühlen sich die Mitarbeiter oft nicht mit dem Unternehmen des Kunden und seinem Auftrag verbunden. Dieser Mangel an Engagement kann zu geringerer Motivation und geringerer Leistung führen. Outsourcing-Unternehmen verfügen unter Umständen nicht über robuste Systeme zur Incentivierung der Mitarbeiter auf der Grundlage der Erwartungen des Kunden.
Employee Engagement & Incentivization
The client can directly reward and motivate the employee. With insourcing, the client can engage the team just as they would with their internal staff. They can offer performance bonuses, career development opportunities, and align employees with their company’s culture and values. This boosts employee satisfaction and productivity.
Arbeitskultur
Die Arbeitskultur des Outsourcing-Anbieters wird den Mitarbeitern in der Regel aufgezwungen. Dies kann zu einer Fehlanpassung an die organisatorischen Werte, Praktiken und Kommunikationsstile des Kunden führen, was möglicherweise zu kulturellen Reibungen zwischen dem ausgelagerten Team und den internen Teams des Kunden führt.
Arbeitskultur
Die Arbeitskultur des Kunden wird durch den PEO/EOR-Anbieter auf das Team übertragen. Auf diese Weise kann der Kunde eine kohärente und konsistente Kultur für alle Teams entwickeln, unabhängig davon, ob es sich um lokale oder Offshore-Teams handelt. Durch die Integration des ausgelagerten Teams in die Kultur des Kunden kann das Unternehmen eine einheitliche Marke, Arbeitsmoral und Kommunikationsstil beibehalten.
Dienstleistungen
Wir helfen ausländischen Unternehmen beim Aufbau und der Verwaltung ihrer Geschäftsaktivitäten in Indien. Unsere Dienstleistungen sind umfassend und dennoch vereinfacht, damit sich Ihr Unternehmen auf seine Kernkompetenzen konzentrieren kann, während wir uns um alles andere kümmern.
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Vom Zögern zur Expansion: InsourceIndia hat geliefert
Lukas Johnson
Gründer und CEO bei Neat
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Prathibha Sahu
HR Direktor - Vaswani Inc
Tina Wellmann
CEO & Eigentümer - Bright Drive HCS
Lukas Johnson
Gründer und CEO bei Neat
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